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企業高管如何獲得所需的反饋

發布日期:2011-12-02  來源:互聯網  瀏覽次數:1642【字號:

許多高管發現,隨著自己的職位越來越高,他們收到的意見和建議越來越少,他們對自己的表現和促使自己進步的要求也變得越來越迷惑不清。他們還可能越來越無法聽到具有建設性的批評意見——下屬們都不想得罪老板。怎么辦?哈佛商學院管理實務課教授羅伯特·卡普蘭的建議,可以從下面四種方法著手,逐步改善:

1.培養下級教練

①寫下對你特有優點和缺點的實事求是的評估。列出5位可能會給你具體反饋——尤其是對你的缺點——的下屬名單。

②與其中的每個人單獨見面,并解釋說,你需要他(或她)提供意見。要求每個人指出至少1~2項他們認為你可以改進的特定工作或技能。詢問后續問題。然后感謝他們的幫助。

③鼓勵你的直接下屬對他們的直接下屬也采用同樣的方法征求意見。

2.實行自我披露寫出1~2項關于自己的基本情況,這些情況如果披露,可以幫助下屬更好地了解你。這些信息可能包括一些你的個人情況、教育背景、業余愛好、喜歡什么、討厭什么、有何愿望或擔憂。尋找機會與下屬分享這些信息。

3.提高自己構想和論述關鍵問題的能力

①確定你的領導團隊應該辯論和探討的幾個關鍵問題。

②養成習慣,在主持領導團隊會議之前寫下1~2個這種問題,并參與一對一的討論。

③在推動領導團隊討論時,仔細構思一些關鍵問題,認真聽取回應,并鼓勵開展辯論。

④隨后馬上寫下你學到的教益,并確定適當的后續步驟。

4.用一張白紙法評估自己的企業

①選擇一個由你的下一代領導人組成的小組。要求他們在假設可以從頭開始的情況下,對一個具體問題進行研究,或對你的企業進行評估。

②根據你的企業的領導人繼任計劃——包括你自己的職位,以及你的直接下屬職位的潛在繼任者——來挑選小組成員。

③為該小組預先構思一些問題和確定基本規則,并確保它在報告其研究結果之前,能夠獨立運轉(不受你的影響)。

④鼓勵下屬們在他們自己負責的領域也嘗試采用這種演練方法。

 
 
 
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